1月22日、港湾および海運会社は、内部管理の特別監査修正と内部統制作業の促進に関するビデオダナン カジノを開催しました。党委員会の秘書であり、港湾委員会の委員長であり、党委員会の副長官、港湾および海運会社のディレクター兼ゼネラルマネージャー、港湾および海運会社、ミドルレベルの管理職員、およびマネジメントマネジメントのマネジメントマネジメントを務める。
ダナン カジノは、2017年から2019年まで港湾および海運会社と直接管理した企業の内部管理の特別な監査を報告しました。党委員会のメンバー、副ゼネラルマネージャー、財務ディレクターは、監査問題の修正と内部統制作業の促進のために具体的な取り決めを行いました。
ダナン カジノでは、港湾および輸送システムの内部管理が徐々に標準化され、システムが徐々に改善されたことが要求されましたが、監査に反映されるいくつかの問題については、修正と実装を継続的に強化する必要があります。第一に、私たちはこの監査で見つかった問題を慎重に組み合わせることで、理解を深め、継続的に取り組む必要があります。チェーン; 3番目に、症状と根本原因の両方を治療し、内部統制測定を改良および実装し、包括的にレイアウト、逆作業タスクを実施し、管理、システムの処理、プロセスの情報化の制度化を真に達成する必要があります。