1月13日、ワンダー カジノ海運会社は2025年初の直営企業定例作業会議を開催した。会社の党委員会副書記兼取締役兼ゼネラルマネジャーの曽志斌氏が会議の議長を務めた。会議には、同社の指導チーム、直営企業の責任者、会社規律検査委員会が出席し、総括監督チームのリーダーと本社各部門の責任者が出席した。会議では、2024年の年次指標の完了、生産と運営、主要なタスクの進捗状況が報告され、直営企業の作業報告に耳を傾け、担当分野と部門の具体的な作業要件が提示されました。彼らが主導するプロジェクト。
曽志斌氏は、過去1年間、省ワンダー カジノ投資グループの強力なリーダーシップの下、厳しく複雑な経済状況と困難な改革と発展の課題に直面して、全社の幹部と従業員が直面してきたことを指摘した。困難を乗り越え、責任を果たし、年間の目標と任務をうまく遂行しました。同時に、分散型太陽光発電、新エネルギー貯蔵、充電杭などの分野に焦点を当てた多くの新しいプロジェクトを立ち上げ、技術革新、レガシー問題の解決、給与インセンティブメカニズムの分野で積極的に活動してきました。同社はグループ全体の発展において優れた経験を積んできました。
曽志斌氏は、2025年は「第14次5カ年計画」の最終年であり、国有企業改革の深化と改善の最終年であると強調した。年間を通して良い仕事をすることが非常に重要である。 、そして、地方ワンダー カジノ投資グループのさまざまな作業取り決めを断固として実行する必要があります。展開は、最初から困難を攻撃する姿勢で、年間を通じて高品質の開発の「加速」を達成しました。 1つ目は、さらに要点を絞って困難に取り組み、年間を通じて仕事の好スタートと好スタートを促すことです。